Chọn nhà cung cấp, hợp đồng phần mềm, nghiệm thu, agile và quản lý thay đổi.
Quản trị dự án phần mềm
Các điều khoản then chốt của hợp đồng phát triển phần mềm: quyền sở hữu mã nguồn, thành phần mã nguồn mở, ký quỹ mã nguồn, bảo hành, giới hạn trách nhiệm, chấm
Quản trị dự án phần mềm
SLA phần mềm là cam kết mức dịch vụ đo được giữa bên cung cấp và khách hàng. Bài giải thích độ sẵn sàng 99,9%, mức ưu tiên sự cố, RTO, RPO, tín dụng dịch vụ.
UAT là bước người dùng thật kiểm tra phần mềm có làm được việc của họ không trước khi nghiệm thu. Bài nêu quy trình, kịch bản kiểm thử, phân loại lỗi, tiêu chí
Product Owner chịu trách nhiệm tối đa hoá giá trị sản phẩm và quản lý backlog. Khi thuê đối tác làm theo Scrum, ai giữ vai trò này, làm gì mỗi sprint, sai ở đâu
Phần mềm chạy tốt vẫn thất bại nếu người dùng không dùng. Bài giải thích mô hình TAM, ADKAR, nguồn gốc kháng cự và kế hoạch tăng mức sử dụng có đo lường.
Quản trị dự án phần mềm
RFP phần mềm là hồ sơ mời nhà cung cấp đề xuất giải pháp và giá. Bài nêu cấu trúc 9 phần, cách viết yêu cầu, tiêu chí chấm và lỗi khiến báo giá lệch nhau.
Viết yêu cầu phần mềm sao cho đội phát triển hiểu đúng và nghiệm thu được: phân biệt BRD, SRS, user story, yêu cầu phi chức năng, MoSCoW và tiêu chí chấp nhận.
Quản trị dự án phần mềm
Chọn công ty làm phần mềm đặt riêng: tiêu chí đánh giá năng lực, cách gọi khách hàng tham chiếu, dự án thử có trả phí và các tín hiệu cảnh báo trước khi ký.
Quản trị dự án phần mềm
Mua phần mềm đóng gói, thuê bao SaaS hay đặt làm riêng? Khung quyết định theo mức khác biệt nghiệp vụ, tổng chi phí năm năm, rủi ro và năng lực tự duy trì.
Quản trị dự án phần mềm
So sánh hợp đồng phần mềm giá cố định, theo thời gian và vật tư (T&M), trần giá và mô hình lai: ai chịu rủi ro, khi nào dùng, cách kiểm soát phát sinh.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.