BPMN là gì? Ký hiệu cốt lõi và cách vẽ sơ đồ quy trình nghiệp vụ đúng chuẩn
BPMN là chuẩn ký hiệu vẽ sơ đồ quy trình nghiệp vụ do OMG quản lý. Lịch sử, bốn nhóm ký hiệu cốt lõi, cách vẽ từng bước và lỗi hay gặp khi mô hình hoá.
RPA, workflow, no-code, chọn quy trình tự động hoá và đo hiệu quả.
BPMN là chuẩn ký hiệu vẽ sơ đồ quy trình nghiệp vụ do OMG quản lý. Lịch sử, bốn nhóm ký hiệu cốt lõi, cách vẽ từng bước và lỗi hay gặp khi mô hình hoá.
Low-code và no-code cho phép làm ứng dụng, biểu mẫu, luồng tự động bằng kéo thả. Khác nhau ở đâu, hợp việc gì, rủi ro IT bóng tối và khung quản trị người tự làm
Tính ROI tự động hoá đúng cách: liệt kê đủ chi phí vòng đời, tách lợi ích tiền mặt khỏi năng lực giải phóng, phép tính mẫu ba năm và cách đo sau triển khai.
Process mining dựng lại quy trình thực tế từ nhật ký sự kiện trong ERP, CRM. Ba loại phân tích, dữ liệu cần có, ví dụ đọc kết quả và giới hạn cần biết trước khi
Cách thiết kế luồng phê duyệt điện tử không tắc: ma trận hạn mức, tách bạch nhiệm vụ, uỷ quyền khi vắng, thời hạn và leo thang, cùng các chỉ số đo sau khi chạy.
Khi số bot tăng, rủi ro nằm ở vận hành chứ không ở công nghệ. Mô hình CoE, vai trò, quy chuẩn phát triển, bảo mật tài khoản bot, giám sát và quy trình gỡ bot.
Phần lớn dự án RPA không thất bại vì công nghệ mà vì hiểu lầm về quy trình, con người và vận hành. Tám hiểu lầm, bằng chứng nghiên cứu và cách phòng ngay từ đầu
RPA là phần mềm bắt chước thao tác của người trên giao diện máy tính để chạy việc lặp lại theo quy tắc. Cơ chế, loại bot, ví dụ thực tế và giới hạn cần biết.
Không phải quy trình nào cũng nên tự động hoá. Bảy tiêu chí, ma trận chấm điểm có trọng số, cách đo khối lượng thật và những dấu hiệu nên chuẩn hoá trước khi là
RPA, BPM, workflow và tích hợp API đều gọi là tự động hoá nhưng giải bài toán khác nhau. So sánh cơ chế, độ bền, chi phí và cây quyết định chọn cách phù hợp.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.